2025威海铁人三项赛

威海铁人三项赛自2008年创办以来，已连续成功举办十五届，并于2024年起连续承办国际顶级的世界锦标赛。作为亚洲首个同时举办长、短距离世界锦标赛的“双料城市”，威海成功塑造了“中国铁三之都”的城市品牌。2025年赛事是经世界铁人三项联合会认证的最高级别国际A级赛事与奥运积分赛，也是中国铁人三项运动协会认证的A+级特定主题赛事，吸引了来自31个国家和地区的938名运动员同场竞技，其中省外参赛人员比例达65.5%，市外参赛比例高达90.7%，国际化与跨区域辐射力显著。

项目的核心创新在于探索并成功实践了大型国际赛事的“威海模式”，具体体现在三个方面。一是首次纯市场化运营新范式。赛事率先打破传统“政府主导”模式，引入专业平台公司进行纯市场化运营。办赛资金与物资均通过市场开发实现，吸引了超过30家国内外知名品牌赞助，其中80%以上为省外优质企业，实现了赛事品牌价值的深度转化与商业闭环，经综合评估，赛事品牌价值达到5.8亿元。二是打造“景赛城”融合新场景。赛事创新性地将主赛场设置于城市商业核心区，赛道深度融合威海“山、海、城、湾”的绝美风光，推动体育赛事与城市生活有机融合。三是构建“赛事+”消费新生态。充分发挥全国体育消费试点城市优势，围绕赛事构建复合型消费链条。结合“跟着赛事去旅行”政策，联动60余家景区、酒店、商业体提供专属优惠，有效延长消费时长与半径。实现赛事文创“多元突破”，开发的多款主题纪念品深受欢迎，激活了本土创意设计产业。通过国际赛事IP引领，吸引高端商业资源关注，带动本地体育服务、休闲旅游等产业能级提升。

展开剩余77%

赛事直接消费拉动强劲，赛期直接带动餐饮、住宿、交通、购物及旅游等相关消费直接经济效益为6393.12万元。直接拉动住宿、餐饮、交通、旅游、购物、娱乐等环节消费5632.44万元。运动员及其超过1400人的亲友团构成了核心消费群体，赛事期间合作酒店入住率及周边商圈营业额均大幅提升，对“吃、住、行、游、购、娱”旅游六要素的产出效应达9711.22万元。

赛事产业链条与品牌价值延伸。“威海铁三”品牌价值的溢出效应，吸引了外部商业投资目光，促进了本地体育设施、高端服务业态的升级与发展，为城市现代服务业注入了持久动力。

赛事间接经济效益与产业带动效应显著。赛事产生的间接经济效益规模更为庞大，贡献了1.65亿元的产出效应、6586.56万元的所得效应及458.90万元的税收效应。其中，对第三产业的拉动效应高达1.13亿元，占总产出效应的68.62%，充分彰显了体育赛事作为现代服务业重要抓手的关键作用。

至海港湾

至海港湾项目是威海市通过对百年老港码头遗存实施创新性更新改造，倾力打造的一座集体育健身、休闲娱乐、文化旅游、商业消费于一体的超级文体商旅中心。项目位于城市核心区，毗邻幸福门公园，背靠环翠楼景区，面朝刘公岛景区，总建筑面积约12万平方米，商业面积约6.7万平方米。项目于2025年6月投入运营以来，累计接待游客已超过800万人次，成为辐射本地、吸引外来的城市新地标。

项目的核心创新性体现在理念、模式与更新路径三个维度，构建了可持续发展的内在逻辑。一是理念创新，首创“景观式体育场”，推动体育生活化。项目彻底打破传统体育场馆的封闭模式，核心亮点“至海球场”被誉为“全国最美海上足球场”。通过将标准足球场、跑道、篮球场、轮滑场等顶级设施与绝美海岸风光无缝融合，创造了一种在自然中运动的开放式体验，使体育运动从专业赛事转变为可亲近、可享受的日常生活方式，有效激发了全民健身热情。二是模式创新，深化“体育+文旅+商业”融合，实现协同增值。项目深度实践“体育引流、文旅体验、商业消费”的闭环生态，凤凰彩票app以顶级体育场和常态化赛事吸引巨大客流，通过丰富的商业零售、特色餐饮、数字体验业态满足多元消费需求，再利用商业产生的市场化收入反哺公共体育空间的运营维护，形成了“以商养体、体旅互促”的自我造血机制和“政府引导、市场化运营、企业化运作”的高效管理模式。三是更新创新，活化工业遗产，赋予时代新功能。对始建于1918年的老港码头，项目摒弃了静态的“博物馆式”保护，转而采用创造性转化策略。原有的港区空间被重构为满足全龄段需求的现代体育休闲场所，实现了历史文脉传承与当代城市功能的完美统一，为全国城市更新提供了可复制的样板。

项目运营以来，对消费的拉动效应显著，经济与社会效益突出。直接消费拉动方面，项目自身客流汇聚能力强大，重大节假日期间日均客流量达8.5万人次。强劲人气直接转化为商业价值，预计年均带动区域住宿、餐饮、交通等综合消费超过3亿元，显著提升了周边商业氛围和物业价值。

赛事经济方面，依托世界级场地，成功举办了2025年威海铁人三项世界锦标赛暨中国·威海超级铁人三项系列赛、2025中韩青少年足球文化节、山东省篮球联赛等10余项体育赛事，创造了可观的经济效益。

产业与品牌集聚效应方面，项目独特的模式吸引了大量体育培训、赛事策划、文创设计等上下游企业入驻，正在形成特色鲜明的“体育+”产业集群。其成功实践获得了高度关注，极大提升了威海“精致城市”的品牌美誉度和吸引力。

“冰雪奇缘 活力山东”冰雪运动消费节

项目积极响应“好运山东”体育消费品牌建设，通过“制造+服务+体验”的模式革新，构建全民可参与、全链条消费的沉浸式冰雪生态圈。项目以本土滑雪板制造优势为基石，深度融合工业、体育、科技与文旅，提供从“看产品制造”到“享运动乐趣”的一站式高品质体验，是推动体育产业创新升级、激发冰雪消费潜能的实践。

项目的核心创新在于实现了“三大融合”与“双重赋能”，重塑冰雪运动消费模式。模式创新：“制造+服务+体验”深度融合。项目突破传统制造业边界，将生产车间可视化，让消费者亲眼见证“山东造”高品质滑雪板的诞生。同时，构建室内滑雪模拟、智能装备体验等多元化服务场景，实现从产品销售向“产品+场景+服务”综合解决方案的转型，形成市场反馈驱动研发制造的闭环生态。业态创新：“冰雪+”跨界联动。项目首创“冰雪+工业”“冰雪+数字”“冰雪+旅游”“冰雪+赛事”“冰雪+教育”的多元业态组合。科技创新：数字技术全流程赋能。为滑雪板加装传感器，构建用户滑行数据中台，提供个性化运动分析与指导。通过线上社群平台，连接分散的冰雪爱好者，形成活跃的消费社群，实现线上线下消费场景的无缝衔接与相互促进。

项目自启动以来成效显著，直接消费拉动方面，项目体验中心年均接待体验与消费者超过5万人次，其中超过30%的体验者转化为实体雪场消费者或装备购买者。项目直接带动合作雪场门票及周边消费年增长率预计提升15%以上。

项目发挥了强大的产业枢纽作用。向上游拉动了新材料、智能传感等研发投入；向下游显著带动了周边餐饮、住宿、交通及旅游消费。据统计，项目为每位冰雪运动参与者平均延伸出1:3.5的关联消费比例，间接带动区域消费超1000万元/年。与烟台、威海、潍坊等地雪场的联动，成功将“单点消费”转化为“跨区域旅游消费”，放大了冰雪经济的整体效益。

项目已成功举办大众冰雪体验活动10余场，青少年研学课程超50课时，累计服务超3000名青少年，为冰雪运动培育了潜在消费群体与后备人才。通过创新场景，将冰雪运动参与成本降低约30%，参与便捷度提升超50%，极大地普及了冰雪运动。项目已成为展示“好品山东”工业实力与“好运山东”体育活力的示范窗口，其“制造-服务-体验”融合模式为传统体育制造业转型升级提供了可复制的经验。

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来源：体育晨报

发布于：北京市

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